（通讯员 黄体德）7月14日下午，我院为期三天的中层管理干部工作研讨会拉开帷幕。会议第一环节，学校邀请山东协和职业技术学院董事长、院长，山东省民办教育先进个人，山东省教学名师，山东省民办教育“十佳校长”，山东省民办教育创新人物盛振文教授就开展管理工作和发展民办教育为中层管理干部做了专题报告。报告会由党委书记宫淑瑰主持，副院长杨子华、全校中层以上管理人员、主任助理、相关工作人员参加报告会。
盛振文教授首先用“卖猪肉”理论剖析了民办教育发展的问题和根源，随后就学校开展管理工作和发展民办教育两个方面，阐述了提升民办高校竞争力的对策。他说，开展管理工作和发展民办教育都需要知道“一二三四五”。
管理工作的“一二三四五”是指：一是把握住“一”的真切含义，对待工作需要一心一意，工作热情要始终如一，要有“一以贯之”的精神；二是两个认识，即认识自己和认识社会，认识自己需要有反思能力，需要把握自己，进而才能提升自己和超越自己，认识社会需要掌握形势的变化和发展的变化；三是三成，即成人、成才和成功；四是四德工程，即家庭美德、个人品德、职业道德和社会公德。家庭美德的主要要求是“孝”，要尊老爱幼、男女平等，夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结等；个人品德的主要要求是“贤”，要贤达、宽容、善良；职业道德的主要要求是“诚”，要敬业爱岗、诚信做人，不做有违师德的任何事情；社会公德的主要要求是“爱”，我们要热爱祖国、热爱教育事业、热爱工作岗位。五是五项能力，即勤奋学习增长才干、发扬民主凝心聚力、突出重点抓关键点、讲原则和会创新等能力。
民办教育的“一二三四五”是指：一是一个好的团队+一个好校长；二是两个规律，即教育的规律和市场的规律；三是三支队伍，即师资队伍、管理队伍、招生就业队伍；四是四个提升，即规模、质量、层次和就业质量的提升；五是五项工作，即品牌战略、特色战略、聚焦战略、人才战略和联盟战略。
盛振文教授的报告，既包含了管理工作和教育工作的“大道理”，也包含了日常生活中的“小心得”，深入浅出，条理清晰，使教职工受益匪浅。
